7月24日至25日，湖南安装召开2023年上半年经济运行分析会，深入贯彻落实党的二十大精神，认真传达贯彻湖南建投集团2023年年中工作会议精神，全面总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年任务，全力推进“双管行动”和“双提”活动走深走实，确保全面完成年度各项任务目标，实现公司高质量发展。

       公司党委副书记、总经理成立强作2023年上半年经济运行分析报告并讲话，党委副书记谈子林就落实会议精神提出工作要求，党委委员、纪委书记张晚生宣贯部署“两带头 五整治”纠风防腐专项行动，公司领导班子成员、外部董事、高管出席。

       2023年上半年，在建投集团党委的坚强领导和统一部署下，公司坚持稳中求进工作总基调，凝心聚力、开拓进取，直面市场、积极作为，积极应对经济环境压力和外部市场疲软，实现“时间过半、任务过半”，承接任务、营收、利润均保持两位数增长，指标创同期新高，实现逆势上扬。

 

       

       “我代表公司领导班子对全体干部职工的辛勤付出表示衷心感谢。”成立强分析指出，要以辩证思维看待整体发展形势，既要肯定成绩、坚定信心，在积极乐观中顺势而为，又要正视问题、自我革命，在发展改革中破浪前行。

       一要凝聚共识、汇聚合力，确保稳中求进。凝聚公司高质量发展共识，按照省国资委“3520”绩效考核指标要求，持续优化顶层设计和内控体系，强化高质高效执行，积极推进资产证券化、改革改制等工作，落实科研创新、数字化、人力资源“三大战略”支撑，确保完成各项年度指标。二要优化体系、精准管控，夯实双管成效。切实推进制度、人才、信息化等体系建设，充分利用清单化管理持续提升管理质效。多措并举管好每个项目、管好项目经理，通过“系统科学谋划、强力执行落地、高质高效收尾、考核总结提升”，促进项目管理升级，提升项目创效能力。三要补齐短板、正风肃纪，提能创效创新。增强斗争精神，直面发展问题，督促抓好安全生产、商务成控、压减两金等重点工作。加大研发力度，坚持为用而研，研而有用，推动科技创新成果落地。以学正风，刀刃向内，严肃处理违纪违规行为，坚决弘扬正能量。四要诚信履约、维护权益，提质品牌经营。加强安全、质量、进度管理，精准预算量化任务指标，切实提高履约能力和项目效益。做好信用体系建设，强化重大客户管理，践行“现场即市场”理念，加强品牌建设。提高法治思维，强抓商务资料，提升低成本竞争能力。

       成立强在工作报告中总结上半年主要经济指标完成情况、重点工作进展情况和“双管行动”落实情况，分析存在的主要问题，部署下半年重点工作。他要求，要保存量拓增量，高质市场经营；稳安质保进度，诚信生产履约 ；快回收严支付，优化财务运行；勤研发广应用，提质创新赋能；优资产优回报，强推产业投资；控风险提能力，拓展海外市场；保安全铸品牌，做强运维板块；优服务强监管，强化条线管理。

       会议强调，要高度重视、统一思想，把广大干部员工的思想统一到公司的工作部署上来，确保年度各项指标任务完成。要瞄准目标、奋起直追，坚持闯为基调、稳为基础、远近结合、小步快跑的工作方法，扎实推进各项工作任务。要压实责任、确保实效，尤其要压实第一责任人责任，确保一级抓一级，层层抓落实。

       公司领导谈子林、张晚生、毛文祥、洪善辉、欧阳学明、吴凡、陈国荣、谭小斌就分管工作进行总结部署。各分（子）公司及劳务公司、创新与智能建造研究院作汇报发言。

       公司中层正职级以上人员、所属各单位主要负责人等参加会议。