8月12日，湖南建投集团党委委员、副总经理邓建英到湖南安装福建分公司调研指导工作。

       邓建英听取福建分公司近年来的生产经营、制度建设、团队建设、风险管控、党建工作等方面情况的详细汇报，对分公司近三年实现的跨越式发展予以高度肯定，赞扬分公司的团队建设和工作模式。她表示，福建分公司将党建与生产经营高度融合，真正做到了党建引领推动分公司发展。

       针对下阶段工作，她指出：一是战略强管理。紧紧围绕战略目标补短板、扬优势，稳步提升自身管理能力，做大做强核心市场。二是战术强执行。正确的战略需要正确的战术来落实和执行，落实才能出成绩，执行才能见成效。真正做到把优质的服务能力、低成本竞争能力、机电设计和BIM应用能力服务于施工，落实到项目滚动发展中。三是机制强运营。分公司要着力搭建良性的运营体系与机制，优化结构，增强核心竞争力，提高管理效益。四是数字强赋能。要加大宣传力度，形成数字化转型共同认知，推动项目数字化转型工作，逐步实现建筑要素产业互联网化与施工现场建筑工业化，培养数字化工作人员，建立健全数字化工作机制。

       随后，邓建英深入厦门时代项目实地考察调研，详细了解施工进度、施工重难点控制、成本管控、质量安全等方面情况，并就分公司要发挥好厦门时代项目优势，推进本地化滚动发展，提出建设性意见。

       湖南安装福建分公司负责人全程参加，湖南六建福建分公司负责人、华意装饰厦门分公司负责人等参加项目调研。