8月10日，湖南安装党委副书记、总经理成立强带队到海外工程公司调研指导工作，公司党委副书记谈子林，党委委员、副总经理欧阳学明参加。

       会上，成立强听取分公司基本情况及党建工作、在建项目、经营规划等相关情况汇报，充分肯定分公司工作成绩，勉励分公司要提振信心、保持定力，保效益、促发展，并就阿曼供水、孟加拉水处理及加纳炼油项目建设运营工作提出具体指导意见。

       他指出：一要强调海外板块战略定位，根据公司“十四五”规划向专业化、国际化方向发展，并做好控风险和提能力工作。二要升级海外板块组织架构，紧密贴合公司战略定位，明确分工，高效协同，形成团结协作的氛围。三要加强海外板块风险管控，积极稳慎开拓海外市场，对于新国别和重大项目要一事一议，做到有所为，有所不为。四要加强海外板块能力建设，加快国际优质资源整合力度，加大国际业务人才团队建设，加强海外板块调度协同。领导要带头深入一线，确保每个在建项目每年至少一位公司级领导下沉项目指挥督战。

       谈子林对分公司党建工作提出要求，强调分公司要加大对重点项目的投入力度和海外市场调研力度，加强专业化体系化建设，联动公司资源保持优势地位，明确权责分工，不断提升工作质效。欧阳学明指出分公司要精准定位，聚焦市场，突出自身竞争优势，积极维护好老客户。要突出重点，开拓市场，创新经营模式，开放合作方式，合理规避财务风险。

       公司国际合作部负责人，海外工程公司领导班子及各部室负责人参加会议。